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资源描述：

李振涛【系统大课】建立绩效体系的正确姿势（咨询顾问讲解如何搭建完整的绩效管理体系）

├── 10（3—2）指标提炼：指标的提炼与制作【】.mp4

├── 11（3—3）指标提炼：好指标的筛选【】.mp4

├── 12（3—4）指标提炼：三级目标的设定【】.mp4

├── 13（3—5）指标提炼：非量化指标的制定【】.mp4

├── 14（4—1）指标落实：年度考核表【】.mp4

├── 15（4—2）指标落实：月度考核表【】.mp4

├── 16（5—1）绩效纠偏：如何正确召开运营会议【】.mp4

├── 17（5—2）绩效纠偏：绩效面谈是个技术活儿【】.mp4

├── 18（6—1）考核评估：组织绩效与个人绩效【】.mp4

├── 19（6—2）考核评估：考核结果纠偏与修正【】.mp4

├── 1（1—1）基础理论：绩效的本质【】.mp4

├── 20（7—1）结果处理：考核结果的档位划分【】.mp4

├── 21（7—2）结果处理：强制分布与末位淘汰【】.mp4

├── 22（8—1）考核应用：绩效工资与奖金【】.mp4

├── 23（8—2）考核应用：调薪、晋升与培训【】.mp4

├── 24绩效落地【】.mp4

├── 25绩效土壤【】.mp4

├── 2（1—2）基础理论：对绩效管理的常见误解【】.mp4

├── 3（1—3）基础理论：常见容易混乱的概念【】.mp4

├── 4（1—4）基础理论：绩效管理体系的框架【】.mp4

├── 5（1—5）基础理论：绩效管理体系的正确定位【】.mp4

├── 6（2—1）BSC：平衡积分卡扫盲【】.mp4

├── 7（2—2）BSC：实战中的平衡积分卡应用【】.mp4

├── 8（2—3）BSC：战略地图及分解矩阵【】.mp4

└── 9（3—1）指标提炼：指标的三种来源【】.mp4